Organisation industrielle · PME de 20 à 250 salariés
Délais qui glissent, en-cours qui s'empilent, équipes qui éteignent des incendies. J'interviens dans les PME industrielles et agroalimentaires de la Sarthe et des départements voisins, seule, avec un chronomètre et un carnet, et je vous laisse un plan de cinq actions au plus.
Des PME qui acceptent d'être citées
Missions
Deux jours en atelier, de la réception des matières à l'expédition, une demi-journée d'analyse, une restitution à votre comité de direction. Vous repartez avec une cartographie des flux et cinq actions chiffrées.
Nouveau bâtiment, nouvelle ligne ou atelier saturé : plan d'implantation, simulation des flux, transfert sans arrêter la production.
Tableaux d'atelier, réunion de dix minutes chaque matin, indicateurs que les équipes remplissent elles-mêmes.
Un départ imprévu, une montée en cadence à absorber : je tiens le poste le temps de recruter, et je prépare l'arrivée de la personne qui me succède.
Cas clients
Conserverie de la VègreAgroalimentaire · 85 salariés
Diagnostic de trois jours, puis réorganisation du conditionnement en deux îlots et planning hebdomadaire affiché en atelier.
Délai moyen de livraison passé de 11 à 6 jours
Ateliers Méca HuisneMécanique de précision · 42 salariés
Plan d'implantation, transfert machine par machine sur six week-ends, chefs d'équipe formés au nouveau flux.
Distance parcourue par pièce divisée par trois
Sous-traitant électronique, anonyme à sa demandeÉlectronique · 120 salariés
Départ du directeur industriel en pleine montée en cadence. Reprise du poste, recrutement du successeur, passation sur un mois.
Taux de service revenu à 96 % à la passation
Méthode
Une demi-journée avec vous : le problème en une phrase, ce qu'on mesure, qui je rencontre.
Je suis en atelier, avec toutes les équipes, de nuit s'il le faut. Je chronomètre, je compte, j'écoute.
Cinq actions au plus, chiffrées, chacune avec un responsable et une date. Présentées sur une page.
Vos équipes pilotent. Je reviens après un mois, puis après trois, vérifier que ça tient.
Qui je suis
J'ai commencé comme responsable de production dans une usine agroalimentaire de Sablé-sur-Sarthe, puis dirigé l'industrie d'un sous-traitant électronique au Mans. J'ai connu les commandes urgentes du vendredi soir, les lignes qui s'arrêtent et les consultants qui repartent en laissant un classeur.
Depuis 2019, je travaille seule, pour des PME de 20 à 250 salariés. Ni associé junior, ni sous-traitant : la personne que vous rencontrez au premier rendez-vous est celle qui sera dans votre atelier.
Tarifs
| Format | Durée | Livrable | Prix |
|---|---|---|---|
| Diagnostic flux | 3 jours | Cartographie et cinq actions chiffrées | 2 850 € HT |
| Réimplantation d'atelier | 6 à 10 semaines | Plan d'implantation et plan de transfert | Forfait, dès 14 000 € HT |
| Pilotage visuel et rituels | 8 semaines | Tableaux, indicateurs et rituels en place | Forfait, dès 9 500 € HT |
| Direction de transition | 3 à 9 mois | Poste tenu, successeur préparé | 1 150 € HT par jour |
Déplacements compris en Sarthe et dans les départements voisins. Une proposition écrite précise le périmètre avant toute signature ; mes conditions générales de vente vous sont communiquées sur simple demande.
Points de vue
Une pile de palettes devant une machine raconte presque toujours un problème en amont.
Lire la suiteComment la tenir debout, devant le tableau, sans qu'elle dérive.
Lire la suiteTrois scénarios, un planning, et une règle simple pour choisir entre eux.
Lire la suiteTrente minutes
Je vous appelle à l'heure dite. Si le sujet le justifie, on fixe ensuite une demi-journée de cadrage dans votre usine.
Rendez-vous
Deux questions pour préparer l'échange. Je vous rappelle sous 48 h ouvrées pour fixer l'heure, en visio ou dans votre usine.
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