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AccueilExpertises et honoraires

Domaines d’intervention, opérations types et honoraires.

Ce que nous faisons dans chacun de nos quatre domaines, ce que nous ne faisons pas, comment se déroule une opération et ce qu’elle coûte. Tout ce qu’un dirigeant veut savoir avant d’appeler un avocat d’affaires.

Hélène Marchal explique un point, les mains ouvertes, face à Olivier Renaud et à deux collaborateurs autour d’une table en noyer couverte de dossiers et d’ordinateurs, devant des portes-fenêtres à balcon de fer forgé

Sociétés et gouvernance

La vie juridique de la société, de ses statuts à ses assemblées, et les relations entre associés.

Qui s’en charge

  • Hélène MarchalAssociée fondatrice
  • Mathieu LebrunCollaborateur senior
  • Sophie LeclercCollaboratrice
  • Paul MassonCollaborateur

Les questions qu’on nous pose

  • Mon associé veut partir : comment racheter ses parts sans bloquer la société ?
  • Nos statuts datent de la création. Sont-ils encore adaptés à ce que nous sommes devenus ?
  • Faut-il un pacte d’associés quand on n’est que deux ?

Ce que nous faisons

  • Création de société et choix de la forme
  • Rédaction et refonte des statuts
  • Pactes d’associés
  • Entrée et sortie d’associés, rachat de titres
  • Assemblées et approbation des comptes
  • Holding et réorganisation du capital

Opérations types

  • Refonte des statuts d’une SAS familiale avant l’arrivée de la deuxième génération
  • Rachat des titres d’un associé fondateur qui prend sa retraite
  • Secrétariat juridique annuel d’une société de 80 salariés

Exemples décrits sans nom ni montant, secret professionnel oblige.

Ce que nous ne faisons pas. Nous ne tenons pas la comptabilité et ne faisons pas de conseil fiscal courant : nous travaillons avec votre expert-comptable.

Contrats commerciaux

Les contrats qui font le chiffre d’affaires d’une PME : clients, distributeurs, fournisseurs, partenaires.

Qui s’en charge

  • Olivier RenaudAssocié fondateur
  • Julien GarnierCollaborateur
  • Paul MassonCollaborateur

Les questions qu’on nous pose

  • Mon principal client veut m’imposer ses conditions générales. Que dois-je négocier ?
  • Puis-je mettre fin à ce contrat de distribution, et à quelles conditions ?
  • Comment protéger notre savoir-faire quand nous sous-traitons une partie de la production ?

Ce que nous faisons

  • Conditions générales de vente et d’achat
  • Contrats de distribution, d’agence et de franchise
  • Contrats de prestation et de sous-traitance
  • Accords de confidentialité et de partenariat
  • Négociation aux côtés du dirigeant
  • Fin de contrat et précontentieux

Opérations types

  • Négociation d’un contrat-cadre avec un client de la grande distribution
  • Refonte du réseau de distributeurs d’un fabricant de matériel
  • Accord de développement commun entre deux PME industrielles

Exemples décrits sans nom ni montant, secret professionnel oblige.

Ce que nous ne faisons pas. Nous ne plaidons pas les litiges devant le tribunal : si une affaire part au contentieux, nous la confions à un confrère que nous connaissons.

Cessions et acquisitions

Vendre ou racheter une entreprise, de la première offre à la signature, côté cédant comme côté repreneur.

Qui s’en charge

  • Hélène MarchalAssociée fondatrice
  • Olivier RenaudAssocié fondateur
  • Mathieu LebrunCollaborateur senior
  • Inès BouchardCollaboratrice

Les questions qu’on nous pose

  • Un acquéreur m’adresse une offre. Que vaut vraiment la lettre d’intention ?
  • Que couvre la garantie d’actif et de passif qu’on me demande de signer ?
  • Comment se passe l’audit de ma société, et qui y a accès ?

Ce que nous faisons

  • Lettre d’intention et calendrier
  • Organisation et suivi de l’audit
  • Protocole de cession
  • Garantie d’actif et de passif
  • Closing et transfert des titres
  • Rachat par les cadres et transmission familiale

Opérations types

  • Cession d’une entreprise de maintenance industrielle à un groupe
  • Reprise d’une PME du bâtiment par deux cadres
  • Acquisition d’un concurrent régional par un client du cabinet

Exemples décrits sans nom ni montant, secret professionnel oblige.

Ce que nous ne faisons pas. Nous ne valorisons pas l’entreprise : le prix se travaille avec votre expert-comptable ou un conseil en cession.

Levées de fonds

L’entrée d’investisseurs au capital : business angels, fonds, partenaires industriels.

Qui s’en charge

  • Hélène MarchalAssociée fondatrice
  • Claire VasseurCollaboratrice senior
  • Inès BouchardCollaboratrice

Les questions qu’on nous pose

  • Un fonds veut entrer au capital : qu’est-ce que je cède en contrepartie ?
  • BSA AIR ou augmentation de capital : quelle différence pour nous ?
  • Que signifie la clause de liquidation préférentielle de cette lettre d’offre ?

Ce que nous faisons

  • Lecture et négociation de la lettre d’offre
  • Préparation de l’audit des investisseurs
  • Pacte d’associés investisseurs
  • Augmentation de capital et BSA AIR
  • Plans d’intéressement des salariés au capital
  • Suivi des droits des investisseurs après l’opération

Opérations types

  • Premier tour de table d’une société de logiciel auprès de business angels
  • Entrée d’un fonds régional au capital d’une PME agroalimentaire
  • Mise en place de bons de souscription pour l’équipe dirigeante

Exemples décrits sans nom ni montant, secret professionnel oblige.

Ce que nous ne faisons pas. Nous ne cherchons pas les investisseurs et ne percevons aucune commission sur les fonds levés.

Opérations types

Deux dossiers ouverts sur la table.

Une cession et une levée de fonds, telles que nous les menons. Les durées sont indicatives : elles dépendent surtout de l’autre partie et de la préparation de la société.

Une main signe un contrat au stylo plume noir et or sur un sous-main de cuir, deux autres paires de mains posées sur leurs documents, sur une table de bois sombre

Dossier type · cession de titres

Quatre à neuf mois, selon la taille de la société

Mois 1

Pièce 1 / 5

Lettre d’intention

Ce que c’est
L’acquéreur y décrit son offre : prix ou méthode de calcul, calendrier, conditions, exclusivité de négociation. Elle n’oblige pas à vendre, mais certaines clauses engagent dès la signature.
Ce que nous faisons
Nous relevons ce qui engage, négocions l’exclusivité et sa durée, et vérifions que le calendrier est tenable pour vous.
Qui signe
Le cédant et l’acquéreur

Honoraires

Premier rendez-vous, forfait ou temps passé.

Le mode de facturation se choisit selon le dossier, et souvent par phase : un forfait pour les statuts, le temps passé pour la négociation.

Premier rendez-vous

250 €HT · une heure

Comprendre votre question, vous dire si nous pouvons vous aider, et comment nous facturerions la suite.

Déduit de la première facture si le dossier est ouvert.

Forfait

dès 1 500 €HT · par opération

Les opérations bien délimitées : création de société, statuts, pacte d’associés, conditions générales, approbation des comptes.

Le périmètre du forfait est écrit dans la convention.

Temps passé

220 à 420 €HT · de l’heure

Les négociations et les opérations dont la durée dépend de l’autre partie : cessions, levées de fonds, contrats complexes.

Relevé de diligences joint à chaque facture mensuelle.

Montants indiqués à titre indicatif, hors taxes. Le mode et le montant définitifs sont fixés dans la convention d’honoraires, signée avant tout travail.

Quelques forfaits

Création d’une SAS, statuts simples
à partir de 1 500 € HT
Pacte d’associés entre fondateurs
à partir de 3 000 € HT
Conditions générales de vente
à partir de 2 200 € HT
Approbation annuelle des comptes
à partir de 900 € HT
Accord de confidentialité
à partir de 600 € HT

Taux horaires

Associé
420 € HT
Collaborateur senior
310 € HT
Collaborateur
220 € HT

À titre indicatif. Le taux de chaque intervenant figure dans la convention, et nous vous prévenons avant de dépasser l’estimation donnée.

Relevé de diligences

Dossier 2026-041 · relevé de septembre 2026

Exemple de relevé de diligences : date, intervenant, travail effectué, durée et montant hors taxes
DateIntervenantDiligenceDuréeMontant HT
02/09HM420 € HT / hRendez-vous avec le dirigeant : points ouverts de la lettre d’intention1 h 30630,00 €
04/09ML310 € HT / hRelecture des contrats clients mis en salle de données3 h 151 007,50 €
09/09ML310 € HT / hRéponses aux questions de l’audit, lot 22 h620,00 €
15/09HM420 € HT / hConférence téléphonique avec les conseils de l’acquéreur1 h420,00 €
22/09IB220 € HT / hPremière rédaction du protocole de cession4 h 30990,00 €
Total du mois12 h 153 667,50 €
Exemple fictif, à titre indicatif. Chaque facture mensuelle au temps passé est accompagnée de ce relevé : qui a travaillé, sur quoi, combien de temps.

La convention d’honoraires

Nous la signons avec vous avant de commencer. Elle tient en deux pages et précise :

  1. Le mode de facturation retenu : forfait, temps passé, ou les deux selon les phases
  2. Le montant du forfait ou les taux horaires de chaque intervenant
  3. Les frais refacturés à l’euro près, sans majoration
  4. Le rythme de facturation et le délai de paiement
  5. Ce qui se passe si le dossier s’arrête en cours de route

Ce que nous ne facturons pas

  • L’appel pour savoir si nous pouvons vous aider
  • Les questions sur une facture
  • Le temps de mise au courant d’un nouveau collaborateur sur votre dossier

Questions fréquentes

Avant le premier appel.

Travaillez-vous avec des entreprises hors de Paris ?

Oui. Une bonne partie de nos clients sont en région. Les rendez-vous se tiennent en visio, et nous nous déplaçons pour les négociations et les signatures importantes.

Pouvez-vous intervenir à côté de notre expert-comptable ?

C’est même la règle. Il connaît vos comptes, nous rédigeons les actes. Sur une cession ou une levée de fonds, nous préparons les décisions ensemble, chacun dans son rôle.

Comment savoir combien coûtera mon dossier ?

Dès le premier rendez-vous, nous vous indiquons le mode de facturation et une estimation. La convention d’honoraires fixe ensuite le forfait ou les taux horaires, avant tout travail.

Ma protection juridique peut-elle prendre en charge vos honoraires ?

Pour un litige, parfois, dans les plafonds de votre contrat. Vous gardez le libre choix de votre avocat, même quand l’assureur vous en propose un. Nous vérifions avec vous ce que couvre le contrat.

Acceptez-vous l’aide juridictionnelle ?

Non. Le cabinet ne conseille que des entreprises et leurs dirigeants, pour leur activité. Si votre question est personnelle, nous vous orientons vers un confrère.

Une opération à préparer, un contrat à relire ?

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