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Démarche, cadre et parcours

Je pose les questions, vous gardez les décisions.

Comment je travaille, ce que je m’interdis, et d’où je viens. Ce qu’un dirigeant prudent vérifie avant d’appeler, écrit une fois pour toutes.

Hélène Dutertre écoute, le menton dans la main, un dirigeant en costume vu de dos ; entre eux, une table basse, deux tasses et un carnet

1. Comment je travaille

Je ne connais pas votre métier mieux que vous.

Je ne donne pas de conseils de gestion. Mon passé de dirigeante me permet de comprendre vite ce que vous vivez, pas de décider à votre place.

Premier outil

Des questions

Je pose plus de questions que je ne donne de réponses. Celles qui vous gênent sont souvent les plus utiles.

Deuxième outil

La reformulation

Je vous redis ce que j’ai entendu, avec vos mots. Vous corrigez, et la décision se précise souvent à ce moment.

Troisième outil

L’écrit

À la fin de chaque séance, vous notez ce que vous allez faire, et pourquoi. La séance suivante repart de là.

2. Le déroulé

Quatre temps, écrits à l’avance.

  1. Avant tout · offert

    Le premier échange

    Vous exposez la situation, je pose quelques questions. À la fin, je vous dis si je suis la bonne personne. Sinon, je vous indique vers qui aller.

    Durée
    45 minutes
    Où
    téléphone, visio ou bureau
  2. Dans la semaine

    Le contrat et la charte

    Une proposition écrite : objectifs, nombre de séances, rythme, prix. Avec elle, la charte de confidentialité et le code de déontologie de ma fédération.

    Signé par
    vous et moi, et l’entreprise si elle paie
  3. Six mois, en général

    Les séances

    Deux heures, toutes les deux ou trois semaines. Entre deux, vous pouvez m’écrire ; je réponds sous 48 h ouvrées.

    Durée
    2 heures
    Où
    Paris 9e, Versailles, visio, en marchant
  4. Dernière séance

    Le bilan

    Ce qui a bougé, ce qui reste à faire, ce que vous emportez. Un bilan écrit vous est remis ; si l’entreprise paie, elle reçoit la version que vous avez validée.

    Vous recevez
    le bilan écrit et vos notes, ou leur destruction

3. Le cadre écrit

Six engagements, signés avant de commencer.

La confidentialité ne se promet pas à l’oral. Elle s’écrit, et vous gardez un exemplaire signé.

Remise avant la première séance

Charte de confidentialité

  1. 1.
    Aucun client cité, jamais. Ni nom, ni logo, ni cas reconnaissable, sur ce site comme ailleurs, même avec votre accord.
  2. 2.
    Un contrat écrit avant de commencer. Objectifs, nombre de séances, rythme, prix et règles de confidentialité, signés avant la première séance.
  3. 3.
    Rien ne remonte à l’employeur sans vous. Quand l’entreprise paie, elle reçoit les dates des séances et un bilan que vous avez relu et validé. Rien d’autre.
  4. 4.
    Vos notes vous appartiennent. En fin de mission, mes notes vous sont remises ou détruites devant vous, à votre choix.
  5. 5.
    Une supervision, sans votre nom. Chaque mois, je parle de ma pratique à une superviseure. Jamais de votre identité ni de votre entreprise.
  6. 6.
    Je vous dis quand ce n’est pas pour moi. Je ne suis ni psychologue ni psychothérapeute. Si un sujet relève du soin, je vous le dis et je vous oriente.

Lu et signé, à Paris

Hélène Dutertre

Ce que reçoit l’entreprise qui paie

  • Les dates des séances
  • Les objectifs généraux, validés à trois au départ
  • Un bilan final que vous avez relu et validé
  • La facture

Ce qu’elle ne reçoit jamais

  • Le contenu des séances
  • Mes notes, ni les vôtres
  • Vos messages entre deux séances
  • Mon avis sur vous

4. Ce que je ne fais pas

Les limites, dites franchement.

Je ne suis ni psychologue ni psychothérapeute, et je n’emploie pas leur vocabulaire. Si ce que vous traversez relève du soin, je vous le dis, et je vous oriente vers un professionnel de santé.

Je ne recrute pas vos cadres. Je ne remplace ni votre expert-comptable, ni votre avocat, ni votre banquier. Quand votre question relève de l’un d’eux, je vous le dis, et nous travaillons sur la façon de la lui poser.

Je ne suis jamais plus d’une dizaine de dirigeants à la fois. Si mon agenda ne permet pas de vous recevoir au bon rythme, je vous le dis au premier échange plutôt que d’espacer les séances.

5. Mon parcours

De l’imprimerie au bureau du 9e.

Une main baguée écrit au stylo dans un carnet ouvert, sur une table de bois, à côté d’une tasse de thé
  1. 1995

    Contrôle de gestion

    Premiers postes dans l’industrie graphique, en région parisienne.

  2. 2003

    La reprise

    Avec deux associés, je rachète une imprimerie de Montreuil : quatre-vingts salariés, que je dirige douze ans.

  3. 2015

    La cession

    L’imprimerie rejoint un groupe du secteur. Je reste un an pour passer la main.

  4. 2016

    La certification

    Titre de coach professionnel inscrit au RNCP, après dix-huit mois de formation et un mémoire supervisé.

  5. 2019

    Le bureau du 9e

    Un bureau rue Clauzel, sans plaque sur la porte. La visio pour les dirigeants plus éloignés.

  6. 2026

    Aujourd’hui

    Une dizaine de dirigeants suivis en même temps, au plus. Supervision chaque mois.

6. Certification et supervision

Ce que je détiens, et rien de plus.

Le mot « coach » n’est pas un titre protégé. Voici donc l’intitulé exact de ma certification, et la façon dont ma pratique est contrôlée.

Certification
Titre de coach professionnel, inscrit au RNCP
Obtenue
En 2016, après dix-huit mois de formation et un mémoire supervisé
Délivrée par
Une école de coaching parisienne, nommée sur l’attestation
Supervision
Une séance par mois avec une coach superviseure
Déontologie
Membre d’une fédération de coachs ; son code vous est remis avec le contrat
Ce que je ne suis pas
Ni psychologue ni psychothérapeute : ces titres sont réservés par la loi

L’attestation porte le nom de l’école et le numéro de la fiche au répertoire. Je vous la montre au premier échange, avant que vous ne signiez quoi que ce soit.

Le plus simple reste d’en parler.

Réserver un premier échange Quarante-cinq minutes, offertes, au téléphone, en visio ou rue Clauzel.