Le brief
Laure Vasseur a été assistante de direction pendant dix-huit ans dans un groupe industriel de La Défense, dont huit auprès d’un directeur général : agendas croisés, comités chaque semaine, déplacements à l’étranger préparés la veille au soir. En 2021, elle s’est installée à son compte rue Chasles, à Rambouillet. Elle tient l’agenda, les comités, les déplacements et les courriers de quelques dirigeants de PME du sud des Yvelines, une à trois demi-journées par semaine chacun.
Sa demande : « Les dirigeants qui me trouvent pensent à une secrétaire à l’heure, ou à une assistante virtuelle à l’autre bout du monde. Je veux qu’ils voient ce que fait une assistante de direction : leur semaine, leurs comités, leurs déplacements. Et qu’ils sachent que je n’ai pas de place pour tout le monde. »
Ce qu’on a compris
Un dirigeant de PME n’achète pas des heures de secrétariat. Il achète une semaine qui tient, des comités qui décident et des déplacements sans surprise, avec quelqu’un qui ne parle de rien à personne. Il compare aussi le prix à celui d’une plateforme ou d’une assistante salariée : le site doit montrer ce qu’un tarif bas ne dit pas, la connaissance du métier.
La page métier rappelle la fragilité du métier : deux ou trois clients font l’essentiel des heures. Laure en a fait une règle visible. Elle prend peu de dirigeants à la fois, sur un engagement au trimestre, et l’en-tête dit quand une place se libère. Les faits réglementaires repris sont ceux de la page métier : mentions de facture, indemnité de 40 € et définition CNIL du sous-traitant.
Nos choix
Un héros sombre et calme. La structure vient d’un modèle de cabinet de conseil : fond noir, très grand titre en deux tons, carte verticale qui sort du cadre et pastille ronde au texte qui tourne. Ici, la carte montre un bureau de direction au crépuscule avec une promesse signée de Laure, et la pastille devient un cachet de cire : « Première rencontre offerte ».
Une semaine arbitrée sous vos yeux. L’agenda d’une dirigeante de PME s’affiche en deux calques. D’abord les demandes reçues, qui se chevauchent et portent la mention « conflit », puis la même semaine rangée selon quatre règles : la dernière heure avant un comité, les trajets comptés porte à porte, le vendredi après-midi gardé, rien d’ajouté un jour de déplacement.
Le métier dans ses objets. Quatre onglets posés sur le bas d’une photo de comité, comme sur un modèle de cabinet de conseil, séparent « je m’en charge » de « vous décidez ». Une feuille de route en trois volets prépare un aller-retour à Lyon jusqu’au plan B. Une frise suit un comité de J-5 au relevé de décisions, avec le livrable de chaque étape.
Le style. Une seule famille de lettres, Hedvig Letters, en serif pour les titres et en sans pour le texte, sur un fond nuit d’encre. La cire rouge et le laiton viennent du bureau de direction. Le menu s’ouvre comme un parapheur, onglets en escalier. Les sections claires en ivoire coupent le noir aux moments les plus personnels : la feuille de route et le portrait.
La réalisation
Le site tient sur une seule page, avec le menu en ancres. La section discrétion liste les accès confiés avec leur règle, et ce que Laure ne fait jamais : signer à la place du dirigeant, sortir un document de l’entreprise, garder une copie à la fin. Les formules sont exprimées en demi-journées par semaine, à titre indicatif. Le formulaire d’entretien demande l’effectif et ce qui déborde, sans pièce jointe. Laure reste propriétaire de son nom de domaine et de ses accès.
